프로젝트 프로세스

엘피스트의 프로젝트 절차입니다.


●   프로젝트 제안 단계

프로세스설명산출물
조직계획프로젝트 수행할 책임자를 선임하고 프로젝트 수행계획을 수립할 추진 팀 구성• 추진체계/역할
범위설정정보화 요구사항 검토/파악하여 프로젝트의 목적 및 범위를 점진적으로 계획하는 활동

• 요구사항목록

• 상위수준

     WBS

일정및규모산정요구사항 및 상위수준 WBS 에 따라 프로젝트 일정을 계획하고 소요 비용을 산출 하는 활동

• 프로젝트 일정

• 산출내역서


조달및발주계획발주자는 조달의 필요여부를 결정하여 조달전략 수립 및 발주를 위한 세부적 사항을 정의하여
계획수립
• 발주계획서

●   발주 및 계약 단계

프로세스설명산출물

R

F

P 답변서

작성 및 협의


프로젝트 수행할 책임자를 선임
하고 프로젝트 수행계획을 수립
할 추진 팀 구성
 • RFP 답변서

인력 선발 및

제안서 작성


정보화 요구사항 검토/파악하여 프로젝트의 목적 및 범위를 점진적으로 계획하는 활동

• 제안서

계약협상

및 체결


요구사항 및 상위수준 WBS 에 따라 프로젝트 일정을 계획하고 소요 비용을 산출 하는 활동

• 계약서

• 과업지시서


상세범위

정의


발주자는 조달의 필요여부를 결정
하여 조달전략 수립 및 발주를
위한 세부적 사항을 정의하여
계획수립
• WBS(상세)
일정계획
프로젝트 수행에 필요한 모들 활동을 도출하고 논리적 실행순서를
파악하며, 활동의 기간 산정을
통해 상세 일정계획을 작성
• 프로젝트
   일정

●   발주 및 계약 단계 (계속)

프로세스설명산출물


자원계획


범위 정의 프로세스에서 계산된
프로젝트 규모와 WBS에서
정의된 업무를 수행하기 위해
필요한 자원, 수량, 시기를 선정
함으로써 관련된 자원계획 산정
• 규모정
   결과서

위험관리

계획


프로젝트의 위험 및 이슈관리 절차를 정의, 식별 및 평가 후 대응계획 수립 프로젝트 가정 및 제약사항
상세히 정의
• 위험관리
   대장

의사소통

계획


프로젝트 이해관계자 간의 연관
관계를 파악하여 프로젝트 수행
중의 의사소통방법, 절차 등의
계획을 수립
• 사업수행
   계획서
(의사소통계획)

프로젝트

수행계획 승인


프로젝트 수행에 필요한 모들 활동을 도출하고 논리적 실행순서를
파악하며, 활동의 기간 산정을
통해 상세 일정계획을 작성
• 사업수행
   계획서
   (완료)

●   진행 및 관리 단계

프로세스설명산출물
계약이행 검토
프로젝트를 진행하면서 성과를
기록관리하고 관련자들에게 보고
 • 프로젝트
   상태 보고서
일정관리
주어진 기간내에 프로젝트를 완결할 수 있도록 일정에 대한 진척도를 기록하고 수행성과를 취합 분석하여 편차 발생시 조정하는 제반 활동

• 프로젝트

  일정표

• 프로젝트

   상태보고서


자원관리
프로젝트 성과향상을 위해 개인 및 그룹의 역량을 강화 시키며 프로젝트 팀원의 교육훈련을 실시하고 그 결과를 기록 함
• 교육훈련
   내역서
위험관리
대응계획에 따라 위험이 종료될 때까지 식별한 위험을 추적하고 잔존위험을 감시하며, 위험식별활동을 지속적으로 수행 함

• 위험관리

   내역서

• 이슈관리

   대장


형상관리
프로젝트 전반적인 변경을 형상관리 측면에서 통제하고 버전을 유지, 기록 관리

• 형상관리 

   내역서

• 변경요청

   / 승인서


문서관리
프로젝트 조직이 내/외부 관련 그룹 및 이해관계자와 적극적을 의사소통 수행

• 회의록

• 주간 /월간

   보고서

●   검수 및 종료 단계


프로세스설명산출물
인수준비
발주자는 정의된 인수전략 및 기분에 따라 인수를 위한 준비 수행
• 인수계획서/
   확인서
검토
공급자에 의해 납품되는 소프트웨어나 서비스를 인수하기 위한 최종검사 및 시험을 수행
• 검사 및 시험
   결과서
결과보고
프로젝트의 목적 달성을 위해 각 활동 및 프로세스 수행내역을 최종적으로 기록하여 성과를 보고

• 프로젝트완료

   보고서

• 프로젝트상태

  보고서

• 규모산정 

   결과서


사업종료
프로젝트 모든 활동 및 산출물이 완료 되었을 때 사업을 종료함

프로젝트 프로세스

엘피스트의 프로젝트 절차입니다.


 프로젝트 제안 단계

프로세스 
설명
산출물
조직계획프로젝트 수행할 책임자를 선임 하고 프로젝트 수행계획을 수립할 추진 팀 구성• 추진체계/역할
범위설정정보화 요구사항 검토/파악하여 프로젝트의 목적 및 범위를 점진적으로 계획하는 활동

• 요구사항목록

• 상위수준 WBS

일정 및

규모산정

요구사항 및 상위수준 WBS 에 따라 프로젝트 일정을 계획하고 소요 비용을 산출 하는 활동

• 프로젝트 일정

• 산출내역서

조달 및

발주 계획

발주자는 조달의 필요여부를 결정하여 조달전략 수립 및 발주를 위한 세부적 사항을 정의하여 계획수립• 발주계획서
제안요청서
작성
발주자가 공급자를 선정하기 위해 발주 요구사항을 정의하고 문서화 하는 활동
• 제안요청서

• 제안요청 검토 의견서

 발주계획서


 발주 및 계약 단계

프로세스 
설명
산출물

RFP 답변서

작성 및 협의

발주자의 사업계획에 기반한 제안요청사항을 검토하여 RFP 답변서 작성 및 협의를 통해 프로젝트 가능성 탐색
 • RFP 답변서

인력 선발 및

제안서 작성

인력 선발 및 발주자의 제안요청사항을 반영한 제안서 작성

• 제안서

계약협상

및 체결

프로젝트 내용 협상을 통해 계약 체결

• 계약서

상세범위

정의

계획단계에서 정의한 프로젝트 범위와 경계를 보다 상세화 하고 상위수준의 작업분류체계(WBS)를 세분화하여 최하위 작업단위와 산출물 정의
• 수행범위정의서
일정계획
프로젝트 수행에 필요한 모들 활동을 도출하고 논리적 실행순서를 파악하며,
활동의 기간 산정을 통해 상세 일정계획을 작성
• 일정계획서

위험관리

계획


프로젝트의 위험 및 이슈관리 절차를 정의, 식별 및 평가 후 대응계획 수립 프로젝트 가정 및 제약사항 
상세히 정의

• 위험관리서

의사소통

계획

프로젝트 이해관계자 간의 연관관계를 파악하여 프로젝트 수행중의 의사소통방법, 절차 등의 계획을 수립

• 수행계획서(의사소통계획)

프로젝트

수행계획 승인

프로젝트 수행에 필요한 모들 활동을 도출하고 논리적 실행순서를 파악하며, 활동의 기간 산정을
통해 상세 일정계획을 작성
• 수행계획서(완료)

 

 진행 및 관리 단계

프로세스 
설명
산출물

계약이행 검토

프로젝트를 진행하면서 성과를 기록관리하고 관련자들에게 보고
• 진척율관리서

일정관리

주어진 기간내에 프로젝트를 완결할 수 있도록 일정에 대한 진척도를 기록하고 수행성과를 취합 분석하여
편차 발생시 조정하는 제반 활동

• 일정관리

• 수행범위변경관리서

• 일정지연관리서

위험관리

대응계획에 따라 위험이 종료될 때까지 식별한 위험을 추적하고 잔존위험을 감시하며, 위험식별활동을
지속적으로 수행 함

• 위험관리서

형상관리
프로젝트 전반적인 변경을 형상관리 측면에서 통제하고 버전을 유지, 기록 관리

• 형상관리 내역서

문서관리
프로젝트 조직이 내/외부 관련 그룹 및 이해관계자와 적극적을 의사소통 수행

• 회의록

• 주간보고서


 검수 및 종료 단계

프로세스 
설명
산출물

인수준비

발주자는 정의된 인수전략 및 기분에 따라 인수를 위한 준비 수행
 • 인수계획서/확인서

검토

공급자에 의해 납품되는 소프트웨어나 서비스를 인수하기 위한 최종검사 및 시험을 수행

• 검수계획서

• 검수결과서

• 검수확인서

결과보고

프로젝트의 목적 달성을 위해 각 활동 및 프로세스 수행내역을 최종적으로 기록하여 성과를 보고

• 완료보고서

사업종료

프로젝트 모든 활동 및 산출물이 완료 되었을 때 사업을 종료함

• 프로젝트리뷰서


공지사항 ㅣ 상담문의


상호명 :  (주)엘피스트  ∣  대표자 :  최준호   |   개인정보책임자 : 박은혜  ∣ 사업자등록번호 : 390-81-01065   |   고객센터 : 02-3492-1757

이메일 : contact@elpist.com  ∣  주소 : 경기도 안양시 동안구 벌말로102번길 49 , 2층 204-4호 (관양동) (본사) / 서울 강남구 테헤란로 419 강남파이낸스플라자 17층 (연구소)


© 2020 ELPIST. Corp. All Rights Reserved.